tongjingman110的博客

管理大师德鲁克不论到哪家企业做咨询，都会问到三个问题：“我们是什么企业？我们的企业将来是什么？我们的企业应该是什么？”这涉及企业的未来价值和长期利益。他所提及和关心的，正是企业的战略问题。

然而，不少人认为战略是大企业的事情，中小企业最靠谱的想法是如何生存，偷偷地做好原始积累。其实，每个企业都需要战略，认为战略“不关我事”是对战略规划的理解有偏差。战略规划不是长篇累牍的报告，而是任何一个企业的发展方向和动力源泉。中小企业，更需要战略！

船小好调头，中小企业的优势是灵活，能迅速捕捉和适应市场上的变化。但也正是基于这种特性，在利益的驱动下，中小企业在市场浪潮中更容易盲目追求

“一天改善1%，1年能力提升37倍。”这道理人人都懂，但若问100人，会有99个说：“改变一个多年的习惯，靠的是坚强的意志力；如果改不了，就代表软弱、懒惰，决心不足、意志不坚。”

调查发现，87%的上班族曾因无法实现老板要求的改变，而与加薪升迁擦身而过。但是，他们失败的原因并非“不想改”，而是“不知该怎么改”。

斯坦福大学曾做过一个“棉花糖实验”。他们给一群4岁的孩子每人一块棉花糖，并告诉孩子：“如果15分钟内不吃掉它，便能获得第二块。”可惜，90%以上的孩子都吃不到第二块，能够吃到第二块的，后来都出人头地，不同凡响。实验表明，大凡能够延迟享受的孩子，未来一定有较高的成就。

上述实验也常被用来解释“意志力”的重要性。意志力代表理智，会使你深思熟虑、考虑未来；天性代表情感，让你感受欢乐痛苦等情绪。然而，理智是一回事，情感又是一回事，往往理智想剔除的，情感又悄悄地将它带了回来。理智和情感经常相互矛盾，甚至不可调和。